L’information qui suit a été mise à jour le 1er février 2013, avant la dissolution du CSRHSGE. Pour en savoir davantage, veuillez lire le message du C.A.
Par l’entremise de nos diverses activités et initiatives, nous produisons de la recherche, des stratégies et des outils pour répondre aux besoins de la main-d'œuvre du secteur des services de garde et atteindre des objectifs connexes. Cliquez sur les titres de nos activités/initiatives pour plus d’information.
Kismet a travaillé comme mannequin, serveuse de bar et représentante au service à la clientèle. Mais elle a découvert sa véritable vocation quand elle a constaté qu’elle avait de la facilité pour le travail avec les enfants.
Le personnel du secteur des SÉGE est souvent si occupé qu’on néglige souvent de lui témoigner de la reconnaissance. De nombreuses raisons militent en faveur de la reconnaissance du personnel.
À mesure que s’avive la concurrence pour les employés, il sera de plus en plus difficile de les attirer et de les garder en poste. Lorsque les employeurs offrent au personnel des possibilités de développement professionnel, ils améliorent de façon importante la qualité des emplois.
En moyenne, les éducatrices et éducateurs à la petite enfance et les aides-éducatrices gagnent moins que les autres travailleurs et moins que la plupart des femmes exerçant d’autres professions. Les données du recensement réalisé par Statistique Canada nous apprennent qu’en 2005 le revenu moyen pour un travail à temps plein était
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