L’information qui suit a été mise à jour le 1er février 2013, avant la dissolution du CSRHSGE. Pour en savoir davantage, veuillez lire le message du C.A.
Par l’entremise de nos diverses activités et initiatives, nous produisons de la recherche, des stratégies et des outils pour répondre aux besoins de la main-d'œuvre du secteur des services de garde et atteindre des objectifs connexes. Cliquez sur les titres de nos activités/initiatives pour plus d’information.
Le travail du CSRHSGE est encadré par un conseil d’administration formé de membres bénévoles qui travaillent dans des organisations de services de garde ou syndicales nationales et provinciales; dans des garderies, des centres de la petite enfance, des jardins d’enfants et des prématernelles; dans leur propre domicile en tant qu’éducatrices à la petite enfance ou employeurs; dans des établissem
Vos politiques et procédures communiquent les valeurs de votre organisation et indiquent à tous un même processus à suivre. Les fournisseurs de services de garde doivent se conformer à la législation, quel que soit le type de services de garde offert.
La gestion du rendement est un processus qui permet aux gestionnaires et aux employés de travailler ensemble en vue de planifier, contrôler et réviser les objectifs de travail d’un employé ainsi que sa contribution générale à l’organisation. Ce processus va bien au-delà d’une simple évaluation annuelle du rendement : la gestion du rendement est un processus contin
On peut présenter une demande pour une classification supérieure en remplissant un formulaire de demande et en le soumettant avec un relevé de notes officiel émis par un établissement d’enseignement postsecondaire reconnu, aux fins d’évaluation.
Ruth Bancroft dit de ce centre, situé sur le campus du collège Langara, que c’est l’endroit où elle appartient. Il s’agit d’un centre réputé pour sa créativité et pour les soins attentionnés dispensés aux enfants et aux familles.
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ressources humaines des services de garde à l'enfance
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